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答案
浅析企业经营计划工作的几个观点
企业经营计划的任务就是在国家宏观调控下，根据社会的需求以及企业自身的能力，确定企业在一定时期内的奋斗目标。通过企业经营计划的编制、执行和控制，协调和合理安排企业各方面的经营活动，有效地利用企业的人、财、物，为社会提供优质的服务，取得最佳的经济效益。企业经营计划工作的任务，决定了企业经营计划工作所应遵循的几个观点。
系统性观点
遵循系统性观点，是企业经营计划工作的重要要求。企业经营计划的管理是系统的管理，它是从系统观点出发，用经营计划把企业的整个经营过程和企业各部门、各环节及每个职工全面地组织起来，使企业形成一个有机联系的整体。系统性计划管理的基本特点是全企业、全过程和全员的管理。这些特点又是通过管理工作的目标化和管理系统化来实现的。管理工作目标化是指企业的整个经营活动和管理工作都有目标。既有纵向的多层的目标系统，也有横向的各部门各环节目标系统，形成上下左右纵横交错的目标网，使企业上下左右、里里外外、组织起来，以实现企业的总目标。管理工作的系统化，即是指计划指标、计划内容、信息资料等因素全面配套形成的体系，并使全体职工参与管理，把系统性计划管理建立在坚实的群众基础上。
全局性观点
企业经营计划应从企业全局出发，追求企业总体效果，对企业总体行为进行规定。企业经营计划的全局性观点，要求企业利益要服从国家利益、人民利益，这也是企业的性质决定的。在企业的经营计划工作中，常常涉及多方面的利益，如国家利益、消费者利益、企业利益、职工利益等。从根本上，这些利益是一致的，都是以最大限度的满足人们日益增长的物质文化生活需求为指向的。但是，这些利益也经常发生矛盾。因而企业在诸多的矛盾面前，应识大体顾大局，在服从大局的基础上来保证企业的利益。在企业经营计划工作中，首先要考虑国家的需要，社会的需求。并以市场为导向安排企业的经营活动。还要处理好企业与国家、企业与消费者、企业与职工的关系。
平衡性观点
只有遵循平衡性观点，企业才能正确地协调各方面的关系。平衡性观点，是企业经营计划工作的基本方法，也是企业经营计划工作必须遵循的一项基本原则。在企业经营过程的各个环节上，各项工作上以及各因素之间。客观上存在着一种统一的关系，要使这些关系协调起来，团结一致，合理有序，就应该掌握其中的平衡，从而使各项工作保持一定的比例。工作中的不协调现象是时有发生的，这就要求我们在经营计划工作中，自始至终地抓好综合平衡工作，在发展中及时地发现、分析和正确处理好不平衡的情况，求得在新的基础上的平衡，保证工作的正常。平衡性观点应该是全面科学的平衡，并不是随意地平衡。全面科学的平衡是指，平衡的内容是全面的，应该包括：企业长期计划、中期计划、短期计划的平衡；企业内部各项指标的平衡；经营活动中各个阶段上的平衡；企业内部各个环节上的平衡等。就某种意义上来说，企业经营者工作的一个重要部分是平衡的工作。要当一个称职的经营者，搞好经营，必须有一套科学的平衡方法。科学的平衡是指在安排计划时，要注意资料，数据的准确性、合理性，要实事求是。立足现实、展望未来，兼顾上下左右，考虑内外因素，量力而行，统筹计划，力求各方面，各环节上达到和谐完美的统一。
效益性观点
企业经营计划，既要讲究社会效益，更要注重经济效益。企业是以盈利为目的的经济组织，企业经营的直接目的是实现利润最大化。企业作为的经济细胞，是以最大限度的满足人们日益增长的物质文化需求为根本目的；企业作为市场经营活动的主体，则以取得利润最大化为直接目的。因此，企业是一个追求盈利性的主体。企业要求经济效益，就要合理利用人力、物力、财力进行生产经营活动，实现以最少的资金投入换取最大收益。企业经营最终盈利不仅为国家资金积累做出了贡献，也为企业自身的生存发展和生产经营活动的顺利开展奠定了坚实的物质基础。遵循效益性观点，是企业经营计划工作的一个重要观点。
应变性观点
企业经营计划确立后，就应该维护其严肃性，不能朝令夕改。但是我们还要遵循应变性与严肃性相结合的原则，不墨守成规，要适应形势。计划，毕竟是对人们未来行动的规划，而未来的各种主、客观条件都是变化的，考虑不周，预测有偏差，所制定的经营计划与实际情况有出入是常见的。因而，在计划执行过程中进行必要的调整也是合理的。因而，经营者要树立应变的观点，提高经营计划适应环境变化的能力，做到定中有变、变中有定，定与变相结合、严肃性与应变性相统一。经营计划制定者在安排经营计划时，在经营计划的方式上要采取必要的措施，增加经营计划的弹性。
工业企业管理论文
1、前言
一般意义上的设备管理的原则众所周知，本文不做讨论。本文旨在基于目前和今后一段时期的建筑市场竞争环境提出了重点要注意的问题和建议。
又由于现代建筑施工作业已经进入了以装备为中心的时代，施工事故的发生无不与施工装备因素密切相关，因此装备因素已经不可避免地成为了安全生产的主要控制要素。所以，装备技术水平和装备使用养修管的安全作业控制是生产安全的直接反映，故本文特别提出予以讨论。
2、技术装备的原则
建筑施工企业必须针对市场需要，实施可持续发展战略，为增强企业活力和竞争力，要对技术装备进行配套优化，使有限的财力发挥最大的效益。装备规划应与国家建设规划、企业的战略发展规划、企业的科技创新规划同步发展，同步衔接，同步实施。装备规划应加强横向联合，重点发挥现有装备能力，在全面盘活现有装备的基础上加大重点装备投入，适当增加当代先进技术装备，实现高端专用设备和小型通用设备自主装备，一般通用设备社会调剂、租赁的合理装备。
2．1 加大科技投入
①先人为主，抢占先机
②人无我有，人有我优
③加大投入、加强研发
实现自主或联合研发技术装备、自主或委托加工制造，不断降低工程成本，始终保持行业领先地位，提高企业的整体实力。
2．2 针对市场需要，合理配置装备
施工企业的装备水平影响着工程项目的归属和市场占有份额。从宏观形势来看，一方面，国民经济继续保持高速发展态势，施工领域基建投资将继续保持良好势头，铁路和市政工程市场前景广阔；另一方面，有限的建筑市场相对于亿万之众的施工队伍而言，仍显得过于狭小。建筑施工企业的竞争优势在于拥有国内相对先进的施工技术和国内领先的技术装备，建筑施工企业应形成实力强大的施工机械化配套，极大提升技术装备的配套实力，充分发挥装备优势，提高企业知名度，更大份额地占领建筑市场。因此，建筑施工企业的技术装备必须适应市场的需要，应针对市场合理配置与建设项目相适应的施工技术装备，技术装备规划应充分考虑以下因素：①技术装备应充分考虑施工的全面性，②技术装备应充分考虑施工的复杂性，③技术装备应充分考虑施工的专业性。
2．3 对大型装备实行专业化管理
建筑施工企业应成立专门的技术装备管理机构，对大型专业技术装备实行专业化集中管理。实行集中的专业化管理，集中优势技术装备，向建设单位展示所拥有的先进技术装备，充分体现企业的综合实力，增加业主对企业的信任程度，为经营投标提供坚强的后盾。因此，建筑施工企业应进一步配置大型的专业性强的技术装备，采用内部租赁方式满足建筑施工的需要。
3、技术装备的重点
施工企业应坚持”立足国内、面向世界、适应市场、质量兴企”的战略方针，首先要最大限度地占领国内广阔的建筑市场，技术装备的重点就应放在力保市政和铁路建设的强势上。
随着可持续发展战略、城市化战略和西部大开发战略的实施，我国的基础设施建设在21世纪进入了大规模施工阶段。国内市场目前最具有广阔前景的就是城市地铁和铁路建设。初步预测2005年至2010年间至少要建设500公里地铁，需要投资3000多亿元。从目前到2020年，国家将在路网建设上投资20000亿元。在未来4年时间里，铁路建设的投资额每年将保持在1000亿元以上，因此应继续加大满足铁路建设施工的技术装备的投入，尤其是铁路客运专线技术装备的投入。
随着城市建设的不断加快，城市建筑向高空和地下发展。为更多地参与市政工程的市场竞争，必需弥
补在这方面的技术装备不足，加大市政建设和城市轨道交通施工领域的技术装备的投入。
公路建设，特别是高速公路建设仍是国家基础建设的重点投资领域。在今后市场的竞争中，为扩大公路施工领域的份额，必须加大公路施工的技术装备的投入。
应根据战略需求和建设项目需要，增加投入，引进先进技术装备，提高硬件水平。加强科研开发，提高现有装备的技术指标，扩展技术装备的功能。立足国内，面向世界，加强国内外合作，有效地利用先进的技术装备。
总之，笔者认为，目前施工企业应当走：专用设备自主配置、通用设备社会调剂、改造改装革新旧装备、积极更新小机具的装备道路。
4、完善制度建设
制度建设是基础管理工作的重中之重，以制度管事，以制度管人，把各项工作纳入“例行”的范畴，避免或减少“例外”的情况，实现机械租赁管理的系统化、标准化、科学化、规范化，做到“管、用、养、修、租、算”一体化。通过制度作到工作有目标，考核有依据，奖惩有标准。要做好单机(车)核算，每台技术装备都建立卡片，每月对装备的使用、保养、修理和各项消耗情况进行统计和汇总，于月底前进行成本盈亏分析。单机成本盈亏情况每月公布，并依此进行奖惩。实行单机成本核算能有效地控制配件、油料消耗，控制修理费用，提高机械的完好率和利用率。通过单机(车)核算，抓好其它环节的控制，搞好经营成本核算管理，力求经济效益最大化。
坚持预防为主，强化制度执行，防止重使用，轻保养。认真执行技术装备管理的“二定三包”责任制，定机定人；严格执行机械管理规程，保证技术装备按时进行保养和大修，按照“十字作业法”搞好保养，达到“三无”和“四不漏”；重点抓好强制保养，这是机械管理中的重中之重。要对重点岗位、重点人员、重点时段、重点环节把关设防，杜绝违章操作和使用。做到技术装备不带病运行，出了故障及时处理，定期征询用户意见。从装备安全出发确保施工作业安全，杜绝装备性安全生产隐患。
坚持技术装备运行分析会制度，主要解决三个问题：①对上一周的技术装备管理进行总结，②提出上周技术装备管理中存在的问题，③制定下周的技术装备管理工作计划。通过对上一周的工作总结，一方面对上周的技术装备管理进行全面评价，考核管理目标的完成情况；另一方面，总结经验教训，得出规律性启迪，为下一周的技术装备管理提供依据，有利于管理水平的提高。管理是一个系统，在计划的实施中可能出现一些偏差，因此必须根据实际情况及时调整，通过每日交班会制度总结存在的问题和提出解决的办法并合理安排技术装备的保养工作。
5、加强信息网络化建设
信息网络化建设是提升企业技术水平和管理水平、提升企业竞争力、促进管理创新、提高经济效益的重要途径；是提高企业决策效率和决策质量的有效措施。
信息管理对企业的技术装备管理尤为重要。要在运用计算机搞好技术装备的前期管理、资产管理、运行管理、变动管理、租赁管理、维修保养以及经济核算等方面管理的同时，利用现代信息技术，搞好技术装备信息的采集、分析与交换。可通过两条途径来实现。一是组建企业内部的技术装备网页，及时发布技术装备的需求信息，既为设计、编标选用相应的技术装备提供信息，又为技术装备管理部门调配或租赁提供依据，有益于搞活内部租赁市场。二是可以通过内部网络，与其它施工企业、社会网络建立起相应的关系，既有利于拓展外部租赁市场，又能更形象、更广泛地宣传本企业。
建立技术装备管理的信息系统，实现技术装备管理的信息化和网络化，通过计算机进行技术装备管理有关数据的收集、记录、存储、过滤和把数据处理的结果提供给技术装备管理部门，有利于对装备管理全过程进行跟踪和控制。
6、改革装备管理体制
改革技术装备管理体制，探索自行配置与租用相结合的管理新模式。自行配置大型、专用技术装备，对于完成急难新任务，提高专业性强的施工项目的攻关能力和施工技术水平，从而提高工程质量是极其重要的。施工有高峰也有低谷，技术装备的需求也就有大量需求而供应不足和需求量小而过剩闲置的情况。配置特殊装备和一些利用率相对较低的专用装备并集中管理，一方面，可以利用管理措施、经济措施调配技术装备，避免技术装备在某一单位闲置不用，而另一单位却技术装备不足的情况，提高装备的利用率。另一方面，专门单位、专业人员，综合管理水平和综合技术素质相对较高，通过强化装备的管理、使用、维修和保养，延长技术装备的使用寿命，搞好成本管理与控制，降低使用成本。使施工单位和装备管理部门都提高了经济效益，从而达到双赢。
7、培养和储备高新技术人力资源
现代企业的竞争，关键在人。任何高新技术装备归根结底都是由人操作的，因此只有加强针对高新技术装备的人力资源管理工作才能使技术装备发挥最大效率，创造最大价值。要注意开展针对专用装备的不问断的技术人员培训工作。对于所有工作人员在装备运行使用过程中取得的成绩与出现的问题，都应通过科学合理的绩效考评方法，予以确定，并给以相应的奖惩，实现现代化装备与高素质员工的良性互动。
8、装备安全与安全生产
今天，安全生产的重要性已经无须笔者赘述了。笔者认为有必要就装备安全与安全生产加以强调。
停放安全：建筑施工机械装备在施工现场(少许在库管场所)往往由于人为的故意和过失使装备受到可见的和不可见的，然而都是可预见的损害，会由于管理、使用环节不衔接而导致装备事故和人身伤害事故。因此，装备的停放场所、停放状态、停放保全各环节必须有不同岗位的制度性程序化的明确责任分配到人的监管制度。以避免由于安放、停放状态下的事故发生。以及在不知情的状态下导致的运行事故。
运行安全：装备，特别是自行式、轨行式、鞍座式、吊装、挖掘、开凿、烧焊、放射性检测设备等等，其运行、使用中极易导致人身、设施事故。因此，必须结合施工方案，对地基强度、隐蔽工程和设施、周围环境、人员防护、施工对象材质、性质等必须予以确认再使装备就位运行。
组装就位安全：大型、特大型、大规模、大范围、结构性装备，在组装、拼装、就位、安放时，必须在按技术要求作业的同时用程序化的装备管理制度交叠控制作业。即，应将此状态视为在保管状态。
运输吊装安全：施工装备有许多其运输、吊装本身就是一种施工，必须制定与技术规范相适应的安全保障制度。关键是要确保严格落实。生产实际当中，装备在此阶段的事故频度很高，人身、财产损失也很大。作为装备管理部门责任重大。
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