企业管理中存在哪些问题~针对问题提出一个解决方案~急等
问题：投资能力较弱，且缺乏科学性
一是企业投资所需资金短缺。银行和其它金融机构是企业资金的主要来源，但企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了企业融资的成本。二是追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。三是投资盲目性，投资方向难以把握。
解决方案企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制
1、提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。
2、努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。为此，首先要使资金的来源和动用得到有效配合。比如决不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。其次，准确预测资金收回和支付的时间。比如应收账款什么时候可收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡，资金拮据。最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应做到合理组合。
3、加强财产控制。建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护安全。对财产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。要定期检查盘点，以揭露问题和促进管理的改善及责任的加强。最后，要不定期地突击检查，督促管理人员和记录人员保持警戒而不至于疏忽。
4、加强对存货和应收账款的管理。近年来，很多企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货及应收账款管理是重要的解困措施。加强存货管理，尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研评定，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。对死账、呆账，要在取得确凿证据后，进行妥善的会计处理。
5、 保持财务资料完整。很多企业疏于日常记录，很难提供一份完整的财务资料，这势必会给自我评估、融资、计划、预算等财务管理工作带来很多困难。现代化的企业管理，特别是有效的财务管理，必须要有完整的财务资料，以帮助管理者分析过去和预测未来
工业云平台解决方案有哪些比较好的企业
解决方案一：UAP平台。这种平台采用的架构是J2EE，主要是致力于构建先进、开放的集团，企业云平台给企业提供了建模、开发、运行、管理为一体的解决方案。“高智能、高性能、高可用”是它非常明显的特点。它属于一种综合性的信息化平台。
解决方案二：弹性虚拟计算。这种解决方案通常都是需要根据企业不断变化的组织架构及其管控模式来进行，它可以为企业提供非常快速、灵活的服务。而且是非常高效的，这种服务通常属于计算机资源方面的服务。
解决方案三：智能监控方面的运行维护服务。这种解决方案中，涉及的东西比较多，比如说“三个资源”，分别是计算机资源、存储资源、网络资源。把这三个资源综合运用之后，将会进行7*24小时全时区、多领域、全方位、三维式、智能化地进行IT方面的运行维护的监控。这种解放方案最好的地方就是可以保障IT系统安全、稳定而可靠地进行运行。
解决方案四：移动技术。移动技术是通信中常常使用的一种技术，它可以是一种基于无线电通讯或者广播的技术，也可以是一种基于蜂窝电话的移动语音方面的服务，更可以是一种基于移动设备的服务。总之，移动技术在通信行业中，用途非常广泛。
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